2月28日下午，岳海洋副校长率后勤管理处专项工作小组成员一行赴健康科学与工程学院、材料与化学学院就我校即将推出的《上海理工大学公用房管理办法》和《上海理工大学能源和水资源管理办法》进行现场调研与座谈。两个学院的党政领导班子和科研骨干、实验中心负责人以及教师代表参加了本次的调研座谈会。
两个办法出台旨在落实学校第九次党代会精神，基于学校目前全力争创“双一流”，事业发展再上一个新台阶的契机，大力推进“院为实体”，结合学校现有的公用房使用情况，优化资源配置，提高使用效率，发挥最佳效益，逐步解决困扰学校事业发展的空间不足和资源分配不均衡等问题。
会上，后勤管理处分管副处长简要介绍了两个管理办法（讨论稿），并对具体的实施细则进行了详细的解读。两个学院的党政领导表示坚决支持学校在事业发展的关键时期所推行的这项改革措施，感谢学校对引进高层次人才和创建重点实验室的高度重视和关怀。在座谈交流中，两个学院的党政领导、实验中心负责人，科研团队骨干以及教师代表等纷纷根据本单位的实际情况，提出了各项完善两个办法的建设性意见。
岳海洋代表学校党政表达了在再次迎来改革发展的历史契机的关键时期，为全力争创“双一流”大学，促进学校事业更高发展，通过出台两个办法，大力推进“院为实体”改革的决心。他指出，两个办法的核心目的是为了给学院一个抓手和依据，从而深入推进院内资源的有效配置和调整。他强调，为了更好的优化公用房资源，学校在依托现有资源的同时，正在积极向外拓展，所以只有通过校院共同努力，才能尽快圆梦“双一流”的目标，也才能让每位师生切实感受到学校的事业改革发展成果。他希望，学院也要尽快明确后续的工作目标和发展规划，出台相应的院内制度和管理办法。做空间规划的前提是事业发展规划，结合学院的事业发展规划先解决迫在眉睫实际问题，再做长期规划，更好地促进“院为实体”改革工作的有效实施。
本次调研为后勤管理处对学校事业发展做好更高效有力的保障工作提供了一次很好的经验积累和思维拓展，后勤管理处后续将继续通过多渠道深入学院和师生一线，开展调研和座谈交流，切实结合学校实际情况，不断完善两个办法，按照“分类管理、成本共担，倡导节约”的原则，促进改革发展，追求工作卓越！
会议现场
后勤管理处
2025年2月28日